Management Assessment

Inzicht in eigen ontwikkelingstraject

Onderzoek de potentie van jouw manager met onze bewezen methode

Een Management assessment is een praktisch en effectief instrument om de competenties en het groeipotentieel van een (aankomend) manager of leidinggevende inzichtelijk te maken. De uitkomst van een assessment is bovendien een perfect vertrekpunt voor de (uit)bouw van een succesvol managementteam of voor het uitstippelen van een groeiplan voor talenten met leidinggevende capaciteiten. Kenneth Smit ontwikkelde samen met adviesbureau SHL™ – wereldwijd marktleider op het gebied van talent meten – betrouwbare en geavanceerde instrumenten om de competenties en geschiktheid van kandidaten op het gebied te beoordelen.

Het management assessment maakt snel inzichtelijk welke trainingen een bijdrage kunnen leveren aan de gewenste competentieontwikkeling van een (aankomend) manager.

 

Gewenst resultaat

Jij wilt:

  • Meer tevreden en succesvolle managers!
  • Een hogere efficiency!
  • Een effectievere bezetting van managementfuncties!
  • Strategische beslissingen nemen op basis van tastbare gegevens!
  • Zichtbare en meetbare ontwikkeling!
  • Een heldere, objectieve communicatie en beoordeling!

Jouw managers willen:

  • Inzicht in hun eigen ontwikkeltraject!
  • Een zelfsturende motivatie voor ontwikkeling!
  • Een optimale carrièreplanning!

Het management assessment komt tot stand via de SHL™, UCF Development Action Planner™ en MQ™ tests. Het is een gerespecteerd en bekend assessment dat wordt gebruikt in meer dan 150 landen en wordt aangeboden in meer dan 30 talen.

 

Onderwerpen

De volgende aspecten komen tijdens het management assessment aan bod:

  • Vaststellen van de kernwaarden en ambities van de organisatie
  • In overleg opstellen van de tijdlijn voor de implementatie
  • Informeren van de organisatie, creëren van draagvlak
  • Gezamenlijk bepalen van het managementprofiel
  • Procesafspraken doorvoeren op basis van de uitkomst van het management assessment
  • Advies over interventies op individueel, team- en organisatieniveau

 

Tijdsduur

In overleg met de assessor.

 

  • Inzicht in eigen ontwikkelingstraject.
  • Zelfsturende motivatie voor ontwikkeling.
  • Optimale carrièreplanning.

Incompany training aanvragen?

Het niveau en de vaardigheden van medewerkers of  afdelingen matchen niet altijd met de visie van jouw bedrijf. Het kan ook voorkomen dat het bedrijf de talenten van haar medewerkers of afdelingen op een andere manier wil gaan benutten of specifieker wil inzetten.
Informatie aanvragen
Merel Roelofsen

Samen met Jack Jobing van Kenneth Smit ga ik op bezoek bij het management van de verschillende deelbedrijven van Strukton Civiel.

Binnen Strukton Civiel is ervoor gekozen de commerciële organisatie sterker neer te zetten. Dit vraagt natuurlijk ook iets van onze medewerkers.

De training door Kenneth Smit levert ons, mijn inziens, meer bewustwording op bij de medewerkers die te maken hebben met commerciële daadkracht. Door de training worden klantgesprekken beter voorbereid.

Merel Roelofsen / Opleidingscoördinator bij Strukton Civiel

Een waardevolle vergroting van vaardigheden en kennis

Met onze producten zorgen we ervoor dat bij onze klanten de processen efficiënter werken of überhaupt mogelijk worden. In feite bieden we dus geen producten maar oplossingen aan.

In de Kenneth Smit training hebben onze verkopers (m/v) onder meer geleerd om de behoefte van de klant te inventariseren en deze vervolgens te overtuigen van de individuele voordelen die de USHIO oplossingen hen bieden.

Een grote rol hierin speelt Charles Wolf, een trainer met niet alleen veel ervaring maar ook een groot hart. Onze medewerkers ervaren de training dan ook niet als een verplichting maar als een waardevolle vergroting van hun vaardigheden en kennis.

Nils Büker / Senior Director bij USHIO

Wij hebben ons doel bereikt; individuele leerpaden zijn helder geworden, de basis voor verdere team-ontwikkeling is gelegd.

Daarnaast zijn we vaardig geworden in het toepassen van de verschillende door trainers Erik van den Akker en Frank van der Tas gedeelde inzichten.

Frank van Dooremolen / Partner bij McCoy & Partners